主持人张伟:首先感谢主办方及陈慕鸿总的邀请,再次来到山西太原,再次来到晋祠宾馆,再次来到上市公司峰会,主持这次圆桌论坛。

  上午我们一起感受了精神盛宴,刚刚两个分论坛又让我们享受了思想大餐。总结起来,刚过去的2018年是极不平凡的一年,我们刚刚开始2019年,也将是极不平凡的一年。我们即将处于,也并将长期处于重要的战略机遇期。同时又将面临百年未有的大变局,危与机并存,在大趋势当中有小趋势,而在小趋势当中又有大机会。这是今天论坛总体的感受。

  即将开始的第三个分论坛,也是压轴的分论坛,将探讨上市公司如何把握商业航空、商业航天以及通用航空产业的机会。针对这个话题,我们将有六位重磅嘉宾分享和贡献智慧结晶。在这个行业当中,我们同样处在大环境之中,同样有大趋势的影响,同样有小趋势当中的大机会。如何把握大环境下的大趋势,如何从小趋势当中去发现大智慧,我相信,本次论坛的六位嘉宾将给我们作出精彩的回答。掌声有请六位嘉宾上台,他们是:中国知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长李锦先生;北京理工大学博士、原广东海格通信(002465)卫星通信部负责人罗常青先生;中国航天系统科学与工程研究院信息所总设计师陈国辉先生;北京星箭长空测控总经理张益敏先生;武汉军代局长周顺先生;低空快线投资公司董事长李晨先生。

  这次主题论坛分两个:第一轮由每位嘉宾开放式地针对我们这个主题(中国上市公司在商业航空航天通航产业链的契机),结合自己所在的机构,作一个开放式的演讲。第二轮由我给每位嘉宾提问题进行互动交流。第一轮每位嘉宾的时间请控制在5分钟之内,一定是谈干货。第二轮我给大家提的问题回答时间不超过3分钟,希望能按照规则来进行,同时要让人听得信心满满。如果这个论坛还有剩余时间的话,我们会给时间进行台上、台下的互动。

  下面进行第一轮开放式演讲,有请李院长发表主题演讲。掌声有请。

  知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长李锦:谢谢,谢谢主持人。我平时主要做国企改革的政策写作工作,包括总书记的讲话、中央的文件,一般都由我负责。有幸到太原来,这么大规模的会议、这么多企业家,我想从国企改革的角度分享。

  2019年,国企改革的方向、重点,包括混合所有制、产业链这些问题,因为我们大的背景下,总书记在11月1日,在民营企业会议上的一个讲话,讲到国企,他说了一句话:不要把国有资产闲置了、浪费了。我从百度上查了一下,第一次把三个词放在一起,而且把“闲置”放在最前面。国有资产170万亿,大概闲置35%,有50万亿闲置。下一步中央还有大的动作,资本要流动起来、活跃起来,才叫资本。应该说,2019年是资本流动的一年。尤其是中央经济工作会议精神专门用了100个字讲了资本的问题,这很稀罕,过去没有过。资本的流动在国家的宏观调控中发挥作用。我们还得用2009年的办法,货币在2009年是极为活跃的一年,流动性很强的一年。对于我们在座的来讲,也是机会最大的一年。这是一个方向。上市公司是资本的流动一个重要的渠道,应该活跃起来。

  第二句话,我们在座的是航天航空。实行公司制以后,航天多个研究所都改成公司制了,都要走向市场了。那我们下一步怎么走向市场,怎么资产下海?尤其是航天这块公司化了,特别是军工企业的试点已经开始了,怎么走向市场,特别是公司化还没有破局。从航空来讲,公司化走得比较快点。

  我去年总结改革开放40年,我觉得航天航空明年市场化机遇更多,怎么走向军民融合,而且一开始就是搞混合所有制,就要搞重组,就要搞董事会,很多复杂的问题,本来小学一年级到五年级,书就没有念,一下子和念初中的人一起干活,那压力是很大的,要补上改革这一块。近年,中央经济工作会议一个很重要的语言,2019年,新型制造业和新型服务业深度融合,尤其是服务业和制造业的融合。再一个,国企和民企的产业链,国企是大树,是树根,2019年,国企和民企因为产业重组,但是产业链上下游是要在近年突破的。

  我讲的几点和上面新的精神,与我们资本的流动、产业链的组合,结合起来谈谈我的看法。

  北京理工大学博士、原广东海格通信卫星通信部负责人罗常青:大家好,我叫罗常青,是北京理工大学,在博士期间就是从事航天、航空通信系统的开发。从业期间,大部分时间也是在做航天航空系统的产品开发,也比较契合商业航空和通航产业链的上市公司,原来的海格通信也是国内第一家上市企业,纯军工业务。

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